跋涉者的脚印
——访十一届全国人大常委任克礼
任克礼，１９３６年７月生，安徽无为人。大专学历。１９５５年７月加入中国共
产党。１９５２年８月参加工作。历任安徽铜陵官山铜矿政治处主任，铜陵狮子山矿党委书记，中共安徽省铜陵市委组织部副部长、市委常委、市委秘书长，中共安徽省铜陵市委副书记，中共安徽铜陵有色公司党委书记，中共云南省委常委、组织部长。１９９２年起任中共河南省委副书记。１９９５年１２月当选为第六届中共河南省委副书记。１９９８年１月至２００３年１月任第九届河南省人大常委会主任。十届全国人大常委、十一届全国人大常委。
著作：《新时期党建工作》(人民出版社)；《实践中的思索》(中国经济出版社)；《奋进在红旗下》(红旗出版社)。
经典语录：任期有限，事业无穷。
高高的个子，朗朗的笑语，敏捷的思维，出众的口才，充沛的精力——很难相信，面前的任克礼已70高龄了。心年轻、人未老。更没想到，为了接受我们的采访，他竟连夜赶写了一篇3000字的文稿——多么认真的态度，多么严谨的作风啊！
在杨家山他的旧居里，在和他的交谈、交流中，我们感受到了他对家乡那份深深的眷恋之情。
小院里栽种的米兰、梅花、美人蕉叶肥、果红、花艳，把小院装点得生机盎然。入客厅，抬头看，风景这边独好：正墙上分别悬挂着众多国家领导人和任克礼的合影。侧墙上挂着一幅书法，上写“精·气·神”三个大字。观其形，笔墨遒劲，棱角分明，气势磅礴，当为高手所书。一看落款，了不得，竟是我国一代书法宗师，启功之弟启骧所作。领导合影，名流赐字，从侧面反映了任克礼的好人缘，好人气，好人品。
在娓娓乡音中，任克礼向我们讲述了他忙碌而充实，跋涉而漂流的一生。
跋涉之一：从江北到江南
任克礼出生在江北无为县的一个普通农民之家。无为属圩区，襟江而带湖，地势低洼，一到梅雨季节，水漫而田没。当地民谚曰：“小小无为洲，十年九不收”，农民到初夏则慨叹：“圩田好做，五月难过” 。任克礼作为家庭惟一男孩，他较早就有了“责任”意识。土改分得几亩薄田，田少人多，加之水灾频发，那日子过得缺油少醋，寡淡无味。有消息说，铜官山正在恢复建设，招收矿工。当地一些年轻人跃跃欲试，任克礼也怦然心动。与其在家里苦守，不如到外面闯闯，靠自己挣钱来报答母亲，养家糊口。俗话说，儿行千里母担忧，母亲舍不得儿子远走高飞。一是任克礼其时尚未成年，嫩竹扁担怎能挑重担？担心其自立能力。二是出门在外，人生地不熟，无人照料，听说矿工活累，儿子是否能吃得那个苦。任克礼主意已定，他想：别人能干，我为什么不能干？总不能一辈子靠母亲吃饭吧！前思后想，去意已决。在说服了母亲之后，1952年8月，年仅15岁的任克礼，背着铺盖卷，开始了人生的第一次跋涉。从无为县到刘家渡25公里，任克礼独行在不见尽头的圩堤上，用脚一步步“丈量”家乡与铜陵的距离。只有身影相随，只有哗哗的江水拍打着堤岸，与少年任克礼一路相伴。
开矿初期，条件简陋。一批渡江南下的农民，住在草为顶、席作墙的临时工棚里等待招工。试用期3―6个月，根据表现，决定去留。下井采矿，出矿，没有任何劳保品，赤手空拳扒矿石，人肉与矿石零距离接触。一个班下来，蓬头垢面，双手血糊糊。结果，没等到3个月，有些人就先炒了矿里鱿鱼，卷起铺盖打道回府了。任克礼咬牙坚持，留了下来，因其“吃苦耐劳”的良好表现而为矿里录取。“坚持就是胜利”——任克礼过了第一关。
跋涉之二：从企业到政府
时隔30年后的 1983年1月，任克礼已任铜陵有色公司党委书记。在安徽，铜陵有色、马钢和淮南、淮北煤矿均为特大型企业，地市级编制、直属国家对口部委领导，经济地位举足轻重，被称为皖籍“四大家族”(后加上安庆石化，改叫“五子登科”)。从一名普通的矿工，成长为一个大企业领导，任克礼跋涉的脚步坚实而快捷。
1988年2月，任克礼任铜陵市代市长。由企业领导到政府领导，任克礼是怎样转换角色并演好这个角色的呢？
任克礼：我接任政府领导后，第一件事是摸清情况，进行调研。没有调查，就没有发言权，更没有决策权。兵法曰：“知己知彼，百战不殆”，不打无准备之仗，不打无把握之仗，不明就里，匆忙上阵，往往欲速不达。一调查，感觉形势相当严峻。经过梳理，我认为突出表现在以下几个方面：
一是改革处在关键时刻，许多政策法规处于调整之中，处理问题较难把握分寸，既不能“左”也不能“右”；二是贷款困难，企业运转不开；三是税源不足，财政吃紧，收支失衡，出现赤字；四是市场物价波动，市民心里恐慌，进而影响社会安定团结；五是作为传统的计划经济城市，人们观念陈旧，缺乏市场经济意识。说实话，相对而言，企业领导好当，较单纯，把生产抓好就行了。而政府领导面大点多，较复杂，要“上管天文地理、下管鸡毛蒜皮”，方方面面都要顾及。事情千头万绪，但主要矛盾却集中在“钱”字上，有钱好办事，经济抓上去了，其他问题就会迎刃而解。当务之急是“保吃饭”，解决当年收支平衡的问题，所以，第一步采取应急措施，以我兼任有色公司党委书记的身份，促成有色与地方的联营合作。从二冶电解铜扩建开始，凡有铜加工项目，均要分给地方企业联营，这样地方可得一块税收。铜产品的延伸加工回报快，效果好，当年就弥补了地方财政缺口。当然，最重要的还是城市长远发展规划。一个城市的发展壮大，离不开城市基础建设(硬件)，在原领导既定的项目上，抓落实，促进度。铜陵的优势是资源丰富，但交通基础却相对薄弱和滞后。铁路到铜陵是尽头，被人称作“盲肠”，公路往北即为长江天堑所阻，望江兴叹。还有，电厂装机容量少，不时拉闸限电，影响企业生产和市民生活。这些“瓶颈”制约了铜陵经济发展的空间。几任市委领导形成共识：一定要突破“瓶颈”，打破“坚冰”，高瞻远瞩地提出了“贯通南北”(建长江大桥和合铜公路)、“连接东西”(建铜九铁路和对外口岸)的发展战略，形成纵横交错，立体交叉，公路、铁路、水路全线辐射的大交通网络体系。而建桥，就是“破冰之旅”的第一硬仗。在于汉文等老领导的奔走呼号下，大桥立项已初见曙光。省政府正式成立了路(合铜公路)桥( 铜陵长江大桥)建设指挥部。一位省领导出任指挥长，省交通厅领导和我任副指挥长。我陪着他们从江南跑到江北，选桥址，勘路基，马不停蹄。合铜公路选址就是那次决定的。工作虽辛苦，但心里高兴。为了加快大桥建设，市五大班子领导齐聚江心，邀请省内外各家媒体到现场，为开钻仪式“造势”。另一方面，扩建铜陵电厂，增加两台12.5万千瓦发电机组，初步缓解了电力紧张局面。三是狠抓机关作风和行风建设。为此，制订了一系列规章制度。如：集思广益，让中层干部参与政府的民主决策；分层管理，责任到人；接受监督，依法行政；遵纪守法，清正廉洁等，创造一个适宜创业、投资的良好环境。我告诫干部：“改革开放，不是不要方向；解放思想，不能胡思乱想。”一门心思抓经济，集中精力搞建设。锅里有了，碗里自然就有了。
我在政府任职时间不长，做了一些力所能及的工作，与其他领导相比微不足道。但能为家乡建设出一份力，尽一份心，我深感欣慰。
如今，宏伟蓝图已变成现实，日新月异的古铜都焕发出迷人的风采：道路宽，楼房高，环境美，城市更漂亮了；经济发达，物产丰富，生活条件改善，社会更和谐了。这是市委、市府历任领导共同努力的结果，是72万铜都儿女发扬铜都精神，建设美好家园的结晶。作为一个在这块土地上工作、生活了36年的铜陵人，我为此感到自豪，感到骄傲！
跋涉之三：从江南到云南，从云南到河南
仅当了10个月的铜陵市代市长，1988年11月，一纸调令将任克礼送到三千里之外的云南，任省委常委、组织部长。有“彩云之南”美称的云南，美丽但并不富饶，山高林密的贫困县比比皆是。四季如春的昆明，是个修身养性的好地方，但任克礼却心系大山深处的村村寨寨。他下基层、访农户，搞调研、谋发展。他常带少量人员，拄一竹杖，越危山，涉险水，走村串寨访贫问苦，开展工作，考察干部。当省委组织部长5年，行程数万里，跑遍了全省的100多个县，访问了数十个少数民族居住地，在高原上留下了一串串脚印。
1992年，中央准备给他调整工作，问他个人有什么要求。他的回答是：“方位不限，岗位不限，干什么都行，最好离老家(安徽)近点。”其浓浓的乡思、乡情可见一斑。同年，他赴任河南省委常务副书记，1998年任河南省人大常委会主任。他将自己对工作过地方的感受概括为：“铜陵养育了我，安徽培养了我，云南锻炼了我，河南重视了我。”
频繁的迁徙，频繁的换位，易也好，难也罢，作为一名中共党员，任克礼从不计较个人得失，时刻听从党召唤，一声号令，义无反顾地走遍天涯海角。正如一首新民歌所唱：“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬！”